中國船舶風(fēng)帆公司召開2022年成本工程工作推進會

5月16日，中國船舶風(fēng)帆公司召開2022年成本工程工作推進會，公司黨委書記、董事長李勇，黨委副書記、總經(jīng)理周中杰等公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位主要負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。副總經(jīng)理李森主持會議。

李森傳達了集團公司2022年成本工程工作要點，對2021年度風(fēng)帆公司成本工程工作進行了總結(jié)表彰，并就深入推進成本工程做了安排部署。財務(wù)部對公司2022年成本工程重點工作、應(yīng)收賬款及嚴肅財經(jīng)紀律等專項工作進行了安排，研究院、質(zhì)量管理部、規(guī)劃資產(chǎn)部以及工程技術(shù)中心作為首批“命題式”成本工程項目責(zé)任單位簽署了“責(zé)任狀”，明確了項目目標和職責(zé)。

周中杰指出，推行全員、全過程、全方位成本工程，完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系，層層壓實責(zé)任和任務(wù)，抓實抓緊做出實效；堅持質(zhì)量為先、科學(xué)降本，既要滿足質(zhì)量指標，更要關(guān)注產(chǎn)品增加值；強化兩金及費用管控，將可控費用與任務(wù)進度掛鉤；通過財務(wù)監(jiān)控和自我監(jiān)控，加強成本工程項目過程監(jiān)控與落地實施。

李勇強調(diào)，一是要深化細化成本工程工作，推動全要素成本分析，推進工作流程化、標準化、可視化，從產(chǎn)品成本構(gòu)成、經(jīng)營活動等多維度深入分析，完善體系建設(shè)，做到人人有壓力、人人有目標；二是各部門間要加強溝通、互相支撐，把握全局、科學(xué)管控，協(xié)同配合、做深做實成本工程；三是要深入開展成本工程對標，精準施策、多措并舉、分類推進、補齊短板，切實提升成本管控能力，推進成本管控實效；四是要高度重視特種電池價格管理工作，高質(zhì)量完成特種電池審價工作，從嚴控制成本，以效率、效益為導(dǎo)向，做實、做細、做精成本管控。